写在前面：
身为管理者或企业家，我们非常明白短期内对线下产业的冲击是必然的，而且会持续至少一个季度，相信之后会慢慢恢复，但是从另外一个角度而言，这几个月也正是我们探索线上营销、线上管理模式的极佳时刻，考虑我们客户能为带来什么，我们怎么样可以做得更好。
身为工作者，我们是要在这段时间内平衡好休闲与工作的节奏，让自己逐步走上工作正轨，同时不能放弃提升自身能力，个人能力强，还怕什么失业呢？
原定2月1日上班的我们，因疫情缘故只能安心待在家里等待疫情“警报”解除；
不过，对于大部分“互联网”or“网络”公司来说，有台能上网的笔记本电脑，就能解决客户/公司大部分的问题——尽管解决效率有那么点低（小声哔哔）——总而言之，先谢过各位伙伴的理解了。
智优营家会及时通知各位合作伙伴，为大家做更好更优质的服务！
正文：
宅在家的这段时期，我一直在思考一个问题：我们如何熬过这次疫情？
这个“我们”，既指在家复工工作节奏无所适从的工作者，又指与企业利益相关心里焦急的管理者——其实，我们每个人在企业中都有这两种身份，既是执行者又是管理者（尽管有的人只管理自己）。
“我们”担心的是什么？
疫情爆发影响到的仅仅是生活吗？
刷微博时有看到这样一段话：我一直以为疫情爆发对我们的工作没有影响，直到和朋友聊天，她说如果疫情再持续下去，到5月份公司可能就要倒闭了。
那么，你所在的公司呢？
01、疫情对行业的影响
专业人士会这样讲疫情对宏观经济的影响：需求和生产骤降，投资、消费、出口均受明显冲击，短期失业上升和物业上涨。
而我们普通老百姓会这么说：不敢出门谈业务、不敢出去旅游、不敢出去消费享受。
所以最明显的行业就是酒店餐饮。
春节本身是餐饮旺季，2019 年春节期间（除夕至初六），全国零售和餐饮企业实现销售额约 10050 亿元。 但是今年，除了星巴克、麦当劳等少数餐厅，基本上堂食的餐饮企业都暂停营业了。 比如海底捞原定于 1 月 26 日至 1 月 31 日，所有内地门店暂停营业，后又宣布延长暂停营业时间。有人根据财报算了一把，海底捞员工成本是 8.36 亿元/月，以海底捞预计不足 30 亿的现金储备，不算原材料成本只能撑 3 个月。
西贝餐饮董事长@贾国龙 接受采访称，预计春节前后一个月时间将损失营收 7-8 亿元。两万员工的工资一个月支出就在 1.5 亿左右，西贝账上的现金撑不过 3 个月。
外婆家餐饮集团创始人@吴国平 也表示：“天一亮就要支付250万元。但防疫仍是第一位，要保证员工安全和基本生活。” 当然，外卖业务比例较大的餐饮企业受到的影响相对较小，比如百胜中国的外卖收入占比约 20%。 但即使算上外卖业务，餐饮行业的春节期间收入也至少腰斩。
接着就是文化旅游。
2019 年春节假期，全国旅游接待总人数 4.15 亿人次，实现旅游收入 5139 亿元。 而今年春节，全国主要景区、文化娱乐场所都已经暂停营业。比如平时人挤人的上海迪士尼，从 1 月 25 日就开始闭园。
另外，全国旅行社也都已经暂停服务，携程、马蜂窝、飞猪、同程、美团等在线旅游平台，更是早早发布了退改保障计划，酒店退房、门票退票都可以免费。
与旅游相关的还有交通出行。 根据中金公司，2020 年 1 月 24 日至 30 日，全国铁路客运量比 2019 年春节同期下降 61.5%，公路、民航旅客同比分别下跌 64.6% 和 48%。 基本上除了必要的交通，旅游市场在春节期间处于停滞状态。
但让各位企业家暂缓焦虑心情的好消息：一是政府推出了补贴政策。
企业在每个员工身上花的钱是员工工资的 1.5-1.7 倍，多出来的钱，绝大部分缴纳了社保、公积金、场地费，疫情下政府若有相关政策出台，企业信心将会倍增。 目前国家相关部门已经出台多项保障企业贷款、减轻企业社保缴纳压力等措施，相信之后还会有更多。
二是举全国之力进行疫情防控。越早控制疫情解除警报，越早开始市场运作，我们的生活也会好过许多。
02、疫情对企业的影响
先说一个阿里巴巴的故事。
很多人知道阿里巴巴将5月10日定为“阿里日”，这一天，阿里人的家属可以去公司参观、游玩，公司也会举行各种庆典；但大部人却不清楚为什么会将这个日子作为特殊的日子对待。
当时阿里巴巴有一名员工确诊了非典病情，当时阿里巴巴的500名员工不得不在家办公，进行自我隔离；而就在这个时期，非典时期给阿里巴巴的业务带来了巨额的增长。
这不是我们所说的发国难财，更不是阿里巴巴在这个时机鼓吹为企业造势，但不可否认的是阿里确实抓到了这个机会——由于非典影响，很多国家发布了对中国的旅行警报，来华做生意的商人急剧减少。很多外商由于无法来华，选择了在网上交易。结果，阿里巴巴的业务以50%以上的速度增长。
与此同时，阿里巴巴的电子商务模式也迅速在中国和全球为人熟知。此前，阿里的人去推销业务，要花费很大的功夫介绍公司和解释什么是电子商务。自从非典以后，只要说一声阿里巴巴，客户马上就明白他们是干什么的，前期沟通成本大大减少，成交率大幅提升。
不过，非典时期阿里巴巴的最大动作，是推出了淘宝。4月份，他秘密组建了团队，安排在阿里创业圣地：湖畔花园。
所以，非典时期，除了被隔离的人员以外，还有一个6人的秘密研发小组，在湖畔花园紧锣密鼓地工作。
5月10日，淘宝上线了。打开页面醒目地写着：“纪念在‘非典’时期辛勤工作的人们。” 由于被隔离，马云等都没法到现场去主持上线仪式。他在自己家中，举起酒杯遥遥祝福：“保佑淘宝一路顺风。” 此后，淘宝的发展，果然一路顺风，很快就打败了eBay，成为国内第一，并发展为今天无比巨大的淘宝帝国，几乎成了中国零售电商的代名词。
与很多人说“非典既是挑战又是机遇”不同，马云自己从来不这么说。他有更高明的阐述。他说： “非典时期，谁都不应该想到，这是一个机会，而应该想到，大家碰到什么麻烦，我们能够怎么帮助到大家。”
除了马云和阿里巴巴以外，当时受非典影响的公司，还有很多。
陈天桥的盛大游戏，业务主要靠网吧，而非典使得网吧门可罗雀，盛大的业务一落千丈；梁建章的携程，机票和酒店订单急剧下降，公司到了破产边缘；俞敏洪的新东方，不但没有了学生报名，原来的培训班全都停办，学生学费全退，现金流完全断裂，最后靠朋友借钱才度过难关…… 当然，也有另一面的影响。
刘强东的12家京东商场，完全没有了生意，他只好在qq群和BBS卖货，并上线了网上商城，最后发展为今天的京东帝国。 今天我们遭遇新冠肺炎，一定也会有很多公司经历巨大危机，甚至可能关门倒闭。
但也有很多公司会兴起。
也许一个新的互联网巨头，就已经在酝酿之中。 但是，今天在新冠肺炎中寻找商机的人，最好是想一想马云的话——它不是你的机会，而是你的责任。
03、“我们”应该考虑些什么
身为管理者或企业家，我们非常明白短期内对线下产业的冲击是必然的，而且会持续至少一个季度，相信之后会慢慢恢复，但是从另外一个角度而言，这几个月也正是我们探索线上营销、线上管理模式的极佳时刻，考虑我们客户能为带来什么，我们怎么样可以做得更好。
身为工作者，我们是要在这段时间内平衡好休闲与工作的节奏，让自己逐步走上工作正轨，同时不能放弃提升自身能力，个人能力强，还怕什么失业呢？
文末，给大家能尽快恢复工作节奏的tips：
① 就像催眠会需要一个“唤醒点”一样，我们工作的时候也会有自身的“工作唤醒点”。可能摘下手表和戴上手表就是两个人，可能脱下睡棉衣穿上日常衣服和穿上睡棉衣就是两个人，所以考虑一下自身上班时的“唤醒点”是什么，穿上它/戴上它，提醒自己“必须有个上班的样儿”；
② 休息时间和工作时间要分开。在家办公免不了会被长辈使唤来使唤去，不答应又不好，答应了让上级等处理结果也不好，那么，我们可以与家人还有上级确定好工作时间，在工作时间请家人不要打扰、在休息时间就不要与工作混在一起。
③ 给自己划一块安静的区域，可沉浸在其中办公。床、沙发、餐桌等等，能让你瘫着或是吃着懒洋洋喝着饮料吃着零食的办公区域肯定不行，既不能静下心来处理问题，又会习惯性拖延工作。
以上，就是我对于这次疫情的思考，希望各位不论是工作者还是管理者，都请思考一下这次疫情对企业和个人的影响，尽快做好企业的“自动调节功能”，让我们能安心尽快走上工作正轨。
向一线工作者道一声“辛苦了”，此致，敬礼！
内容来源：
运营套路社《疫情过后，有多少人会失业？》
何加盐《17年前阿里全员隔离，马云是怎么熬过非典的》
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